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PLAN ESTRATÉGICO 38 | Club de Campo Villa de Madrid nº 150 OBJETIVOS GENERALES ¿Qué debemos acometer para el cum- plimiento de nuestra Misión y Visión? 1. Impulsar e incrementar el valor y nivel deporti- vo del CCVM -formular una nueva “política de- portiva”-, orientada a la iniciación y educación deportiva, a la mejora de los resultados y a los eventos deportivos “de ciudad”. 2. Incrementar la oferta de actividades y servi- cios deportivos y su nivel de uso en el ámbito de la salud, de la recreación y, especialmente, aquellas de dimensión social, ligadas a la edu- cación y la inclusión a través del Deporte 3. Continuar con la inversión y el proceso de modernización de las instalaciones del Club tanto las deportivas y sociales como de las in- fraestructuras básicas. 4. Avanzar en la mejora de la organización del Club, garantizando su estabilidad económica y estructural, una mayor calidad de los servi- cios y una gestión basada en la excelencia, la transparencia y el buen gobierno. LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y MEDIDAS OPERATIVAS ¿Cómo debemos organizarnos y actuar en la práctica para alcanzar los Objetivos Generales? Todo lo anterior se ha concretado en los 4 objeti- vos principales antes enumerados y 16 líneas es- tratégicas para su desarrollo, que se concretan a su vez en 51 medidas, acciones y proyectos a im- plantar en los próximos cuatro años. Los siguientes son algunos de los más significativos: Objetivo 1 • Diseño e implantación de un programa de de- tección del talento y apoyo a deportistas de competición • Proyecto de intervención integral en el Golf; conjunto de actuaciones en el ámbito de la gestión de las instalaciones y actividades • Reorganización de la estructura organizativa de las diferentes secciones deportivas • Coordinación y planificación de un “calenda- rio anual o bienal de competiciones” equili-