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PLAN ESTRATÉGICO 36 | Club de Campo Villa de Madrid nº 150 COMO RESULTADO DE TODO ESTE PROCESO SE HAN DEFINIDO • La Misión , la Visión y los Valores de la entidad, los que la identifican y hacen única. • 4 objetivos generales para el próximo cuatrie- nio, que deben de alinear el trabajo de todas las personas, profesionales del Club y volunta- rios de las secciones deportivas, en la misma dirección. • 16 líneas estratégicas –los “caminos”– que va- mos a utilizar, preferentemente, para alcanzar los objetivos. • 51 proyectos y acciones que, en el marco de cada objetivo y línea estratégica, debemos de impulsar o implantar para mejorar el Club. MISIÓN ¿Cuál es nuestra razón de ser? El Club de Campo Villa de Madrid es una socie- dad mixta municipal que tiene como razón de ser la gestión, como servicio público, de las ins- talaciones deportivas adscritas del mismo nom- bre; así como, el sostenimiento, en condiciones idóneas, de un patrimonio privilegiado, dadas sus condiciones de ubicación y el alto valor de sus instalaciones y entorno natural. Esta ges- tión contribuye de forma significativa a la pro- moción y desarrollo deportivo de la ciudad de Madrid. La promoción y el desarrollo del CCVM se articu- larán a través de sus programas de actividades y servicios deportivos –de formación, recreación, salud, competición y eventos– así como, con el impulso de programas sociales y culturales diri- gidos al conjunto de los abonados, otros usua- rios y grupos de interés. VISIÓN ¿Cómo nos gustaría ver el Club de Campo Villa de Madrid en 10 años? Como un modelo de referencia nacional e inter- nacional en su ámbito por sus instalaciones, pro- gramas de actividades y servicios para sus abo- nados y ciudadanos en general. GRÁFICO C